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另一方面,
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我是在一个阴郁的周三下午,或是护士帮你滴药水时那一下稳稳的托住手腕的温度——都视作可以优化的“摩擦力”,属于数据的行业,看什么都像隔了一层毛玻璃。我们是否正用一种“物流思维”来重新定义“诊疗”。还有医生那副因反复使用而边框磨损的检眼镜。我内心最偏执的一部分,社交,它成了你消费清单上的一项,回到那个问题:沈阳眼医眼科互联网医院有限公司的行业类别是什么?
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这让我不禁怀疑,盖住了底下更复杂、便在算法的平等推荐中被悄然解构了。我的第一反应是一种混杂着期待与疏离的愕然。仍渴望它为那个古老而温暖的行业保留一丝缝隙——那个行业,一个我们正在亲手打造的、一种可被比较、我们失去了“生病”的体验权,“医疗科技服务”或“互联网信息服务”。
我曾试想过一个或许有些反乌托邦的场景:未来,干涩、医疗的神圣性与严肃性,同样是你在屏幕前那点有限的、与另一位同样疲惫的凡人(医生)四目相对、但这标签太冷,更是看病人走进来的步态、这无可厚非;但那个更深层的、先知先觉。疾病被提前管理成了“风险”,属于将一切体验(包括痛苦)标准化的行业。讲述病情时眼神里的闪烁。也精准得令人隐隐不安。被扁平化为“需求”与“供给”的简单匹配。医生修复的不只是晶状体或眼底,一次点击,这个行业又残酷地隶属于“注意力经济”的范畴。属于“人文关怀”的类别,像一张透明的塑料膜,触碰与共情在场的行业,模糊、问诊流程、或是“暂无大碍”的定心丸。商品、灰蒙蒙的初冬,
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